FOND SHOP

All Weather Portfolio

Další portfolia: Portfolio Warrena Buffetta No Brainer Portfolio Ivy Portfolio O portfoliích FOND SHOP

Ray Dalio je americký podnikatel, investor a zakladatel společnosti Bridgewater Associates, jednoho z největších hedgeových fondů na světě. Je známý svými investičními strategiemi a filozofií, kterou popsal ve své knize „Principles“. Ray Dalio V roce 1996 představil tzv. „All Weather Portfoli“, neboli portfolio do každého počasí. Jeho strategie vychází z konceptu rozdělení portfolia do čtyř základních tříd aktiv (ne však rovnoměrně), které jsou navrženy tak, aby dosáhly různých výnosů v různých ekonomických scénářích a takovéto portfolio by tedy mělo obstát v různých částech ekonomického cyklu.

{}
{}
30,0%Invesco S&P 500 UCITS ETFUSA – akcie velkých společností
40,0%iShares USD Treasury Bond 20+yr UCITS ETF USDUSA – dlouhdobé státní dluhopisy
15,0%iShares USD Treasury Bond 7-10yr UCITS ETFUSA – střednědobé státní dluhopisy
7,5%Invesco Physical Gold AZlato
7,5%iShares Diversified Commodity Swap UCITS ETFKomodity

Rizikové upozornění

Nejnovější články

Pro registrované

Co byste měli vědět o zajišťování měnového rizika v korunových podílových fondech

Strategie
6 minut

Měnové riziko může tuzemským investorům výrazně snížit nebo zvýšit výnosy podle toho, zda koruna vůči světovým měnám posiluje či oslabuje. U dynamických tříd aktiv často funguje jako diverzifikační volba, ovšem u zahraničních konzervativních nástrojů podstatně zvyšuje volatilitu, a proto se zde doporučuje měnové zajištění. Důležité je rozlišovat hedging na úrovni základní korunové třídy daného fondu od jeho dílčí měnově zajištěné korunové třídy proti základní dolarové nebo eurové. První případ obvykle poskytuje investorům vyšší rozsah ochrany před výkyvy devizových kurzů.

Premium exy4ovhd2vipat

Známé značky: Budeme svědky konce jejich éry?

Téma
4 minuty

Tradiční investiční strategie stavěla často na síle značky – známé logo, marketingová rozpoznatelnost a loajalita zákazníků byla vnímána jako záruka stability a dlouhodobého růstu firmy. Tento přístup však v posledních letech začíná selhávat, protože samotné logo nebo jméno značky již nestačí k udržení konkurenční výhody ani k zabezpečení stabilního cash-flow. Moderní spotřebitelé, zejména mladší generace, preferují pohodlí, rychlost, personalizaci a ekosystémy služeb, nikoli emocionální vazbu na samotnou značku.